Управляющий

- Руководство производственно-хозяйственной деятельностью магазина
- Организация торгового процесса, обеспечение соблюдения работниками стандартов компании
- Анализ основных показателей работы магазина, подготовка предложений по улучшению качества обслуживания
- Контроль технического состояния объекта
- Мониторинг ценовой политики
- Документооборот
- Подбор персонала и его мотивация
- Первичная бухгалтерия
- Контроль кассовой дисциплины
- Формирование штатного расписания, табелирование рабочего времени сотрудников, планирование профессиональной карьеры сотрудников, оценка эффективности работы персонала
- Проведение инвентаризации
- Формирование отчётов по продажам, планирование
- Решение конфликтных ситуаций
- Формирование заказов
- Выполнение плана продаж
- Постановка целей, задач персоналу для обеспечения выполнения плана продаж
- Управление персоналом, обучение персонала (охрана труда, пожарная безопасность) Достижения.
Начинал товароведом приемщиком 1год, пошёл на повышение заместителем Директора магазина 1,5 года, далее Директор магазина 2 года 4 месяца.
-Повысил показатели магазина: Средний чек, покупателей на 20%, РТО
-Улучшил клиентский сервис.